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北京蚂蚁云征信有限公司:绩效指标提取方法 HR过来看了

2020-08-21 10:34分类:实时快讯 阅读:


  企业绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步, 可是实施绩效考核应该如何科学提取考核指标呢?关于这个问题需要人力资源的从业者有一个明确的认知。首先分解战略目标  “千斤重担人人挑,人人头上有指标”,人力资源部门只有将战略目标层层分解到部门负责人及相关岗位,并上下一致达到认同,实现战略目标才不是一句空话。融资平台


  其次是北京蚂蚁云征信有限公司优化完善企业流程   流程是企业战略落地的管道,如果企业流程不规范,提取绩效指标只能是一句空话,落不到实处,好看不中用。X职场认为结果不一般是过程有问题,有什么样的过程就有什么样的结果。因此,HR一定要设置好企业战略规划的流程,只有这样人力资源才能做好考核指标。女性话题


  接下来是提取绩效指标  根据岗位职责及流程,指标能够量化的一定要量化,不能量化的则应流程化、标准化。人力资源关于绩效指标必须达到上下一致认同。

  最后是北京蚂蚁云征信有限公司检查绩效指标   绩效考核必须以证据为前提,没有证据就会增加主观猜测。因此,对提取的绩效指标人力资源部门必须进行检查,看是否具体条件进行考核。一个准确客观的绩效指标应符合以下内容:指标目的、指标名称、指标要求、指标计算公式、数据来源、收集数据的岗位、收集数据的流程、统计周期、数据审核岗位等,否则绩效考核就很难落地。猎头论坛

  北京蚂蚁云征信有限公司绩效指标的提取要紧盯岗位职责及流程,否则就是凭空想象。提取的绩效指标应具体明确、可衡量、可实现、与工作相关、限定完成时间,更重要的是还要上下达成一致。绩效指标不是越多越好,能量化的就量化,不能量化的就标准化,更重要的一定要保证落地执行,这才是最重要的。绩效考核是用来考量职工的工作成绩而形成的一种考核制度,而考核指标则是一个标准,因此企业人力资源部门能够科学的设置这个标准是极其重要的。


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